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搬家企业硬性策略的管理应用

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太阳成网址2138a运输协会负责人表示，硬性策略的管理应用（即企业发展目标，包括销售额或利润指标），是市场经济形态下的企业发展中必不可少的。它在企业改善自身的经营管理水平、增强企业的核心竞争力、有效挖掘企业内部潜力和提高企业自身素质等方面发挥着巨大的作用。根据目标管理的原则，中小型搬家企业应当对企业的发展目标有以下的规划：
第一，目标的制定、分析。基于搬家企业的业务水平比较专一、专业，中小型搬家企业应当结合现有的模式、实力以及以后的发展走向，制定企业的发展目标。这种目标的制定，应当是定期或不定期得到调整的。同时，对于短期的目标，一定要切实可行，做到让员工可以追求、基本能够达到的效果。
第二，目标的运作、实施。有了明确的目标，就要通过管理制度的规定开始具体运作、实施。对于定期目标的实现或未能实现，都应当及时进行跟踪，以便为及时进行调整做好准备。
第三，目标的评定、完善。有了目标，自然要求员工、企业都为之奋斗，并力争达到。目标的实现与否，关乎企业的生存、发展，因此务必需要有一个评定、完善。实际上，目标的管理说到底就是根据目标的实现与否来评定的。这种评定、完善一定要符合企业的发展要求。
总之，上述的三个层面都可以用“明确责任，理顺关系，奖惩严明，及时兑现”这十六个字来加以简要的概括。

责任编辑： 整理时间：2012-12-27 16:20:56

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